Zuid-Limburg

Proof of the pudding is in the eating: de coronaperiode
In de COVID-19 crisisperiode blijken de investeringen in het netwerk
op scholen en kindcentra te renderen! Partners in de knooppunten
weten elkaar snel te vinden in de zorg om kwetsbare leerlingen en het realiseren van noodopvang. Tegelijkertijd worden de knooppunten ook op de proef gesteld. Oftewel ‘the proof of the pudding is in the eating’; onvolkomenheden, geen goede afspraken, onhandig taalgebruik/ interpretaties komen nu sneller aan het licht. Die signalen worden zo snel mogelijk (onderling) ‘verholpen’ door functionarissen in sleutelposities.

Eerlijkheidshalve heeft corona ook (tijdelijk!) spreekwoordelijk roet in het eten gegooid als we kijken naar het concretiseren van de Zuid-Limburgse ondersteuningsvraag aan de landelijke coalitie Met Andere Ogen. Een groot deel van de betrokken partijen hebben zich moeten focussen op het inrichten van de noodopvang en het implementeren van de overheidsmaatregelen. Ingehaald door andere prioritering. Daarbij stond in maart een Zuid-Limburgse bestuurlijke werkconferentie gepland met als thema ‘Netwerkregie’. Samenwerking onderling en het programma Met Andere Ogen waren onderdeel van de agenda. Deze bijeenkomst is verplaatst naar september 2020.

Ondertussen heeft Zuid-Limburg uiteraard de draad weer opgepakt. De regio heeft digitaal kennis uitgewisseld, er vinden digitale knooppunten (me?t ouders!) plaats en de ondersteuningsvraag aan de landelijke coalitie Met Andere Ogen wordt geconcretiseerd. Zuid- Limburg wil de knooppunten doorontwikkelen en de preventieve werking ervan vergroten. Een blauwdruk maken is niet mogelijk, het moet echt aansluiten bij de betreffende “werkplaats”. Het vraagt een gezamenlijke (onderwijs, jeugd en zorg) analyse van de gezinnen, problematiek, zorggebruik en voorzieningen inclusief data. Zuid- Limburg ziet hierbij mogelijkheden om van andere regio’s te leren. Daarnaast gaat Zuid-Limburg aan de slag met netwerkregie. Het is een grote regio met veel partijen. De samenwerking is goed georganiseerd door het inrichten van structuren en overleggen, maar de onderlinge communicatielijnen kunnen versterkt worden. Het blijft een uitdaging om de gezamenlijke ambitie ook e?cht gezamenlijk te implementeren en los te komen van organisatiegrenzen en schotten in de financiering.